Individuelle Arbeitszeit

Arbeit ist für den erwachsenen Menschen von zentraler Bedeutung. Sie stellt einen gewichtigen Anteil des Lebensinhaltes dar und ist, egal ob für Mann oder Frau, eine wesentliche Quelle für Befriedigung und Erfolgserlebnisse. Immerhin ist unverkennbar, dass mit wachsendem Wohlstand auch der Stellenwert der Freizeit an Bedeutung gewinnt. Dies gilt in ausgeprägtem Masse für Doppelverdiener. Steigendes Einkommen bewirkt - bei progressiver Belastung durch Abgaben und Steuern - eine Veränderung im Umgang mit der Zeit.

Individuelle Arbeitszeit, wie sie die Wandfluh AG seit 15 Jahren kennt und wie sie heute vielerorts diskutiert wird, ist ein möglicher Ansatz, um dieser Entwicklung entgegenzukommen. Mit allen Angestellten wird jährlich abgesprochen, wieviel sie im kommenden Jahr arbeiten wollen, wie diese Arbeit zeitlich zu leisten ist und wieviel Ferien sie beziehen möchten. Der Lohn wird entsprechend angepasst.

Hinter der flexiblen Arbeitszeit steckt jedoch wesentlich mehr als nur das Wählen der gewünschten Wochenarbeitsstunden bzw. Ferienwochen. Der/die Mitarbeiter/in soll als gleichwertiger Partner akzeptiert wird. Er muss damit Verantwortung übernehmen für den Umgang auch mit der Zeit, die er in der Firma verbringt. Jeder Mitarbeiter/in wird damit zum "kleinen Unternehmer/in" - individuelle Arbeitszeit vom "Nehmen" auch zum "Geben". Individuelle Arbeitszeit ist keine Einbahnstrasse. Nur wenn sowohl die Angestellten wie auch die Arbeitgeber davon profitieren, hat das Konzept Zukunft. Ist der Betrieb bereit, auf die individuellen Wünsche der Mitarbeiter/innen einzugehen, so darf erwartet werden, dass diese im Bedarfsfall auch bereit sind, auf die Wünsche des Betriebes einzugehen, bzw. auf die Wünsche der Kunden. Wird das Zeitmanagement auf allen Stufen verstanden, so stellt individuelle Arbeitszeit für den Betrieb nicht nur zusätzlichen Aufwand dar, sondern bietet wesentliche Wettbewerbsvorteile. Damit diese voll ausgeschöpft werden können, sind die folgenden Tips zu beachten:   1. Akzeptieren der Mitarbeiter als erwachsene Menschen 2. Teamgeist fördern 3. Stellvertretung regeln 4. Fordern von terminlicher Flexibilität 5. Fordern von arbeitsmässiger Flexibilität 6. Fördern von Generalisten 7. Entlöhnungssystem anpassen 8. Führungsstil anpassen   Wer diese Ratschläge beachtet, kann mit Zuversicht hinter die Einführung eines individuellen Arbeitzzeitsystems gehen.

E-Mail: hansruedi.wandfluh@wandfluh.com

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